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?　　2020屆全國高校畢業(yè)生人數(shù)再創(chuàng)新高達874萬人，因為受到疫情影響最難就業(yè)季來臨，各大招聘機構(gòu)開始找尋平臺紅利，為畢業(yè)生紓困，同時也為用人單位解決招聘難的問題。

　　6月以來，多家招聘機構(gòu)通過第三方互聯(lián)網(wǎng)平臺加大針對大學(xué)生的崗位投放力度，里面的就業(yè)崗位不減反增。上個月，某機構(gòu)提供的崗位數(shù)量同比增長了近60%，靈活用工崗位同比增長近7倍，超480萬人次投簡歷。

　　01、大學(xué)生求職心態(tài)轉(zhuǎn)換強烈

　　一個有意思的現(xiàn)象是，大學(xué)生求職心態(tài)發(fā)生了明顯變化，從“挑挑揀揀”到理性務(wù)實。智聯(lián)招聘校招專家孫琦曾經(jīng)說到：前兩年流行“舒適就業(yè)”，學(xué)生們相對佛系，“海投不如找合適的”、“沒有特別可心的工作就看看再說”……去年超過一半的畢業(yè)生投出簡歷數(shù)不足10份，而今年人均投遞量同比增長了326%。

　　武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)生小洛是“海投派”一員。他原本打算“精挑細選”，但今年年初開始調(diào)整策略：海投簡歷，不強求專業(yè)對口。

　　“先就業(yè)再擇業(yè)，遇到有發(fā)展的崗位就先定下來!未來一切皆有可能，還是要多看一些機會?！?/span>

　　大學(xué)生理性務(wù)實的擇業(yè)趨勢在某平臺上也有所體現(xiàn)：擇業(yè)周期明顯縮短，以主播類崗位為例，招聘時間縮短了一半以上。

　　某傳媒大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生小宋也通過第三方平臺迅速鎖定了“帶貨主播”的工作。入行之后才發(fā)現(xiàn)，這不是個靠顏值“玩票兒”的工作，要不斷提高專業(yè)程度，才能得到品牌方的指定。

　　“有點像升級打怪，讓我充滿動力”小宋略帶興奮的講到。

　　這個就業(yè)季，數(shù)字化新職業(yè)因為需求量大、發(fā)展勢頭好，受到了畢業(yè)生的普遍青睞。而今年迎面而來的服務(wù)業(yè)數(shù)字化大潮，讓服務(wù)行業(yè)規(guī)模得到了幾何速度的擴張，也催生了巨大的就業(yè)空間。

　　對于HR而言，數(shù)字化新職業(yè)同時也包含了人社部發(fā)布的新崗位，里面很多崗位都是嶄新的，像直播帶貨員等等，對MCN機構(gòu)里的HR來說這些都是新形勢下的工作內(nèi)容。

　　僅某寶生活服務(wù)平臺上就承載著小程序開發(fā)者、公交路線規(guī)劃師、掃碼機具師等40余種新職業(yè)，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)直接創(chuàng)造就業(yè)崗位700多萬個。

　　對一些第三方人力資源機構(gòu)而言，疫情期間一些新興崗位迅速崛起，直播、UI設(shè)計等數(shù)字化崗位今年上半年甚至能夠同比增長35%。

　　有專家認為，擇業(yè)周期普遍縮短不代表大學(xué)生愿意“將就”，他們最看重的還是職業(yè)發(fā)展空間，這是目光長遠、擇業(yè)心態(tài)更加務(wù)實的表現(xiàn)。選擇靈活用工的方式，同時體現(xiàn)了第三方人力資源機構(gòu)提供的崗位“靠譜”

　　眾所周知，靈活用工所代表的非全日制用工，包含3方關(guān)系，勞動者、用人單位、用工單位。單單勞動者覺得靠譜不能并導(dǎo)致靈活用工的大熱，而用人單位和用工單位之間的搭配配合才是重要的。

　　不久前發(fā)布的《2020年中國大學(xué)生就業(yè)報告》顯示，“有清晰的職業(yè)發(fā)展路徑”已經(jīng)取代“工作和生活平衡”，成為畢業(yè)生找工作最看重的要素之一。

　　02、共享用工大受歡迎

　　“沒有想到‘共享崗位’那么受歡迎!短短半個月，我們招到的人數(shù)超出了計劃數(shù)?！痹缭?月6日，上海鈞正網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(哈啰出行)廣西分公司負責人就感慨到。

　　疫情期間，“共享崗位”、“共享員工”等靈活用工新模式也出現(xiàn)在廣西南寧，平衡互補了部分企業(yè)勞動力過剩和部分企業(yè)人力緊缺的問題，增加了待業(yè)員工收入。

　　對疫情期間全市物資儲備和商品流通、滿足市民物資購買需求起著重要作用，對應(yīng)對疫情影響帶來積極意義。面對新模式、新業(yè)態(tài)等靈活用工，政府部門也積極溝通協(xié)調(diào)，主動介入引導(dǎo)，協(xié)助相關(guān)企業(yè)招工及指導(dǎo)規(guī)范用工。

　　“共享崗位”的推出，能夠有效破解企業(yè)受疫情影響而產(chǎn)生的短期缺工難題，推動背景相近的企業(yè)之間資源互補，有效分擔企業(yè)人力成本，實現(xiàn)人力資源更高效利用。

　　類似行業(yè)、類似崗位的員工共享，也為企業(yè)臨時用工減輕培訓(xùn)成本、節(jié)約時間成本。因行業(yè)類似、崗位類似，經(jīng)過簡單培訓(xùn)之后人員的適應(yīng)度比較高，迅速上崗，符合企業(yè)短、平、快的用工需求。這也是靈活用工的主要特征之一。

　　03、靈活用工科技含量足

　　同時，靈活用工平臺還通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，將生鮮電商與商超配送等用工企業(yè)崗位需求、性質(zhì)與要求梳理出逾百個屬性標簽，形成“用工畫像”，再借助智能化算法模型，與餐飲企業(yè)員工個人能力進行匹配，匹配成功率達80%。

　　目前市場上主流可供企業(yè)選擇的“共享員工”方案有兩種，餐飲企業(yè)可與相關(guān)員工延續(xù)現(xiàn)有勞動合同關(guān)系，但只發(fā)基本薪酬，靈活用工平臺代替商超、生鮮電商等向員工發(fā)放兼職報酬。

　　另一種方式是餐飲企業(yè)和員工解除勞動關(guān)系，該員工成為平臺的靈活勞動者，其間酬勞由平臺直接發(fā)給員工，等借調(diào)結(jié)束后，餐飲企業(yè)可選擇與員工恢復(fù)此前勞動合同關(guān)系。

　　很多借出員工的餐飲企業(yè)只需支付基礎(chǔ)工資，相應(yīng)的人力薪酬開支成本已降至原先的2/5，甚至部分短期“暫停”勞動關(guān)系并輸出員工的餐飲企業(yè)，也可以將人力薪酬成本壓縮至零。

　　可以說，未來共享員工、靈活用工模式始終代表未來的方向，節(jié)約40%成本不是夢!