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職場(chǎng)里，離職就像是家常便飯一樣。有人來(lái)，就有人走，新舊交替。
但是作為一家公司的領(lǐng)導(dǎo)層，如果在得知自己的下屬遞交辭呈而感到驚訝，那就要好好反思了。
員工提出離職，就是心態(tài)的改變?cè)俚疆a(chǎn)生了行動(dòng)上的改變。這樣的情況往往是“早有預(yù)謀”，并非“心血來(lái)潮”。
離職行為本就是一個(gè)自主選擇的結(jié)果，通常有很多種因素會(huì)造成這樣的結(jié)果。
例如，對(duì)自己的薪資不滿意，看不到公司發(fā)展前景，宏圖之志無(wú)法實(shí)現(xiàn)，工作氛圍不太和諧，又或者是不想看到某些人。
每個(gè)人所在意、所關(guān)心的并非都是一樣的，但是工作往往在他們心中都有一個(gè)預(yù)期的分?jǐn)?shù)值，當(dāng)分值已經(jīng)跌落到底線欄的時(shí)候，離職的念頭就立馬進(jìn)入到大腦當(dāng)中。
人往往是情緒化的動(dòng)物，動(dòng)蕩的職業(yè)生涯并非是他們?cè)敢饪吹降?。如果剛有離職念頭的員工，如果一次有效的溝通，或許就可以避免一名員工的流失了。
任何一件事，都是有跡可循的，離職員工前期的蛛絲馬跡就是離職信號(hào)。
1、工作日頻繁請(qǐng)假
這是絕大多數(shù)員工離職前都有的跡象，因?yàn)槿テ渌久嬖囈仓荒苁巧习鄷r(shí)間。一般非工作日時(shí)間相約，別家公司的HR也不一定會(huì)理睬。
2、工作態(tài)度消極
已經(jīng)打算離職的員工，已經(jīng)身在曹營(yíng)心在漢了。此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，能推就推，不能推的也是敷衍了事。這從員工的日常行為能有一個(gè)很明顯的對(duì)比。
3、避開(kāi)大家接電話
以前接電話從不避諱，突然一段時(shí)間只要電話來(lái)了，立馬起身走到偏僻樓道再接，這樣的電話一般是其他公司的面試邀約。
如果這樣的頻率突然一段時(shí)間十分密集，HR可以提前做好準(zhǔn)備，是選擇挽留還是招聘新人，以免員工突然離職造成的工作動(dòng)蕩。
4、開(kāi)始打聽(tīng)離職員工事情
打聽(tīng)離職員工了解他(她)離職時(shí)所發(fā)生的情況和今后的發(fā)展，為自己離職所需要面對(duì)的問(wèn)題提前籌備。
5、詢問(wèn)HR社保繳納問(wèn)題
這是最為暴露的一種做法，許多員工不了解社保相關(guān)事宜，只能詢問(wèn)公司的HR?？紤]離職以后社保繳納交接的問(wèn)題。HR要善于發(fā)現(xiàn)員工離職的訊號(hào)，有效地做好離職員工的管理工作，通過(guò)離職員工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在的一些問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，建立起更加規(guī)范的規(guī)章制度。
